生产制造外包（Manufacturing outsourcing），指的是用工企业将一些传统意义上由企业内部人员负责的非核心业务加工方式外包给专业的、高效的服务提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本、提高效率，增强自身的竞争力的一种管理策略。
生产制造外包很大程度上利于企业纵深发展，然而，生产外包需要遵守有关的原则，而且实施生产外包要具备一定的前提条件。锐博小编为大家总结了四个生产制造外包的主要的四个使用场景：
一、企业需要降低成本时
将生产制造非核心业务外包，通过外包服务商的自身资源、专业能力和规模优势，降低生产成本
二、企业亟需提升竞争力时
以交付结果为导向，企业客户只需对过程监督和考核，从而提升企业核心竞争力
三、企业负荷大于产能时
企业客户自身的产能有限，无法满足全部需求
四、企业寻求风险嫁接时
企业用工需求淡旺季波动大，将生产制造外包，可转移和规避用工风险
生产制造外包之所以越来越受到青睐，与其较高的效益时分不开的。
首先，生产制造外包省去了管理上的麻烦。由于指挥权在外包公司手中，企业减少了与该业务相关的管理工作的负担。 在没有能够下达指挥命令的人才，或者无法分配人才担任管理监督的职场，这是一个很大的好处。
其次，考虑到包括本公司员工在内的整体情况，成本会更低。因为雇主是外包公司，所以企业和劳动者没有雇佣关系。因此，无需支付雇佣保险费和健康保险费等保险费，也无需提供福利待遇和加班费。在传统的外包关系中，报酬针对“成果物”而产生，因此劳动时间对报酬没有影响。
再者，生产制造外包能够引入第三方的观点，由于指挥命令权在外包公司手中，劳动者的行动受外包公司约束和管控。在公司内部业务中引入外部的专业知识和想法可以扩大公司内部创新的可能性。 在追求多样化的现代商业中，创新的可能性无疑拥有巨大的魅力。
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