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对于公司来说，做到“管理岗”也就是所谓的“中层”。那中层的定义是什么？
1、位于组织的中间层次，即“管理层”；（自我定位）
2、负责实施高层管理者制定的总体策略，与上层有直接的汇报关系；（管理理论，沟通能力）
3、能够宏观把握部门的发展方向，并推动部门发展；（自驱性格）
4、负责的任务为较短的时间段；（会做计划）
5、需要有与平级间的沟通能力，能建立良好的关系；（沟通能力）
6、向团队员工“翻译”公司“战略”成为“战术”，并将战术任务化到每个员工，并“支持”员工在实施过中的问题；（计划能力）
7、鼓励团队合作和解决团队成员间的冲突（尤其不能是“管理问题”导致“个人恩怨”）；（沟通能力）
8、有提升自己主管团队能力的意愿和培训能力；（自驱性格、沟通能力）
9、有发现问题和总结的能力。（总结能力）
那么对于中层的管理上来说，笔者认为任何的技巧都不如走心，但管理是一个多维度的因素，大致是人情30%，利益是70%。
管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队。其中最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，也许是枯燥的，但让大家感觉每个月自己有进步有收获，动力就有了。大家如何感觉到？这就需要领导做鼓舞和指明方向。
一句话，把握好“三求”，调动团队积极性易如反掌。
此外，还有几个细节请注意。
1、对待每个人要公平。不能对成员有特别喜好，做事一碗水端平，利于大家相互团结。
2、以身作则。以色列军队战斗力惊人，屡次对抗阿拉伯军队大都以少胜多，那是因为他们军官以身作则的缘故。第四次中东战争，以色列一个机械化师突破埃及防线，向开罗进发时，师长沙龙（后来成为国防部长和总理）坐在冲锋的第一辆坦克上，他身子探出坦克，挥手指挥军队向前冲锋，而他的坦克更写着“犹太之王”四个大字，这种大无畏的精神极大鼓舞了士气…….如果你按时下班，指望手下人天天加班，他们会服气吗？
3、不要搞派系斗争。有些领导喜欢玩“武大郎开店术”，一根扁担两头各挑一个货箱，好比是搞两派，这是人为搞派系，利用派系争宠来达到自己利益最大化的目的。表面能得逞一时，但大家不是傻子，这招长久不了，毁了自己名誉。
4、慈不掌兵。管理者最后能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。
5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。
所以，你想做个好中层管理者，请你有上进心，请你强化目标，请你在合理的情况下，为团队申请高标。因为你的标越高，团队赚到的钱越多啊。而不是你干得多公司赚钱。这点能想明白吧。
你定的标低了，大家都吃吃喝喝玩玩乐乐，反正我们指标正常情况下都能完成，不用太努力。一两个月无所谓，一年两年、三年五年后，你就能看出区别了。是害了你手下这群人，亲手把他们变成了井底之蛙。
不会带人、不会培训，或者不愿意教别人的管理者，只会累死自己，永远不可能在管理路上有发展。中层管理是承上启下，是企业的核心。你想往上走，要看你带出来了几个人顶替你的位置。你复制出来的人越多，你走的越高。所以，作为中层管理，必须具备手把手带教基层员工的能力。
