随着市场竞争的加剧，人才成为企业竞争的核心，人才作为企业中最具能动性、最核心的资源日益受到重视。这就给人力资源公司提出了更大的挑战，如何战略性地看待人力资源，如何战略性地进行管理，如何使人力资源战略与企业整体战略更好地匹配，使人力资源更好地服从服务于企业的战略，所有这些都是人力资源公司必须考虑的问题。至此，人力资源管理日益受到重视，已经步入战略管理阶段，
人力资源管理更加职业化和专业化
人力资源价值的显现和地位的提升，使人力资源管理成为一个热门行当，从泛化、普用过渡到职业、专业，对人力资源管理者本身也提出了越来越高的要求。人力资源管理人员将成为具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才。现代人力资源管理的内容已经突破了传统的封闭体系，正在不断创新。不仅人们的观念需要转变，而且需要具备许多素质特征和技术手段。人力资源管理是一门最具实践性的学问。有关研究表明，优秀人力资源管理者的主要职责可用四种角色来表示：一是人事管理专家，要求熟悉机构或企业的人事管理程序，了解政府有关法规政策；二是业务伙伴角色，要求熟悉组织业务，参与制定业务计划，处理问题，保证业务计划得到有效执行；三是领导者角色，要求发挥影响力，协调平衡组织、部门要求与员工需求之间的关系；四是变革推动者角色，要求协助组织及其管理者，在人力资源及理念方案上为组织变革提供有力的支持，人力资源外包公司的费用标准也越来越正规化。
人力资源外包逐渐成为潮流
人力资源外包就是将组织的人力资源活动委托给组织外部的专业机构承担，基础性管理工作向社会化的企业管理服务网络转移，比如档案管理、社会保障、职称评定等庞杂的事务性工作、知识含量不太高的工作等，逐渐从企业内部人力资源部门转移出去，而工作分析、组织设计、招聘培训、绩效考核等具有专业性的职能则交给外部管理咨询公司。人力资源管理工作外包的实质就是降低管理成本，从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制和改善，寻求长久的竞争优势。在发达国家和跨国企业，人力资源外包已经成为潮流。目前人力资源管理市场逐渐趋于专业化，很多企业开始把人力资源管理中的招聘工作外包。通过人力资源外包，HR管理者会更侧重企业内的人力资源战略规划和策略，更关注系统的发展和公司整体的绩效，致力于提高企业的竞争力。因此，可以预计，随着企业对人力资源管理工作的不断提升，以及人力资源中介机构的蓬勃发展，“人力资源管理外包”成为潮流很多企业都会选择。
人力资源管理的本土化趋势增强
一开始人力资源外包最早是从国外发展而来，但是很多方面并不适合我们的本土企业，存在着管理的文化差异。因此在借鉴国外企业人力资源管理经验的同时，我们必须创建适合中国企业特点的“本土化”人力资源管理体系。事实上，吸收先进的管理思想，完善与我国市场经济体制相适应的人力资源管理制度和管理模式，其核心目标是最大化激活人力资源。因此我们必须在全面、准确地了解中国企业人力资源及其管理状况的基础上，借鉴国外企业的成功经验，遵循现代人力资源管理原理，强调能力和业绩本位，建立以职责定岗位、甄选看实绩、管理制度化、薪酬市场化、组织目标与个人价值相协调的管理机制，这样才能达到选人、育人和留人的目标，从而为提升企业的核心竞争力服务。
